在2020年召開的中央經(jīng)濟工作會議上，提及發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體作用、國企改革三年行動、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、需求側(cè)管理等內(nèi)容，讓寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐熱血澎湃。雷讓岐正在思考的，也是如何使企業(yè)走好“十四五”甚至更遠的道路。
凜冬·逆勢
寶鈦集團建于1965年，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度。即便是在艱難的2020年，寶鈦集團也在不斷展示自己的“鈦度”。其發(fā)布的2020年前三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長5.5%，鈦材產(chǎn)量同比增長6.9%，利潤同比大幅增長。
在這樣一個全球性的經(jīng)濟凜冬，這樣一份中國企業(yè)的逆勢曲線成績單，來之不易。
“2020年，面對新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟下行的雙重壓力，在抓好疫情防控工作的前提下，一方面，我們克服人員返崗、物流受限等諸多不利因素，評估合同交期、坯料供應(yīng)、產(chǎn)能恢復、原料供應(yīng)等問題，定對策、搶時間，及時恢復主導產(chǎn)品產(chǎn)能。另一方面，我們抓住國內(nèi)市場逐步回暖機遇，牢牢掌握中高端鈦材的市場話語權(quán)，積極提升中低端鈦材市場占有率，最終取得了喜人成績。”雷讓岐如是總結(jié)。
“止損”和“搶機”，換來了生產(chǎn)經(jīng)營上的逆勢增長。“逆勢”成了寶鈦集團2020年度關(guān)鍵詞。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)發(fā)展沒有一勞永逸。階段性的勝利，為寶鈦集團奠定了基礎(chǔ)、打開了局面、贏得了時間。寶鈦集團在品牌、標準、工藝、檢驗、市場五個方面，構(gòu)筑起了其在行業(yè)內(nèi)的“護城河”。
雷讓岐介紹，品牌方面，‘寶鈦’牌鈦及鈦合金加工材在國內(nèi)、國際市場均有較高知名度，是‘中國鈦’的代名詞；標準方面，寶鈦是中國鈦材國標、國軍標的主要制定者；工藝方面，寶鈦擁有多項國際領(lǐng)先、國內(nèi)唯一的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；檢驗方面，寶鈦實驗中心是國內(nèi)海綿鈦、鈦及鈦合金加工制品的分析檢測、質(zhì)量鑒證機構(gòu)；市場方面，寶鈦的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于航空、航天、艦船、兵器、石油、化工、冶金、電力、制藥、海洋工程及體育、旅游、建筑等各個領(lǐng)域，遠銷美國、日本、德國、法國、英國、印度等國家。
收官·造勢
每一把鎖都有正確之鑰，關(guān)鍵是能否在不斷試錯中堅持尋得。而國企改革就是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程。
寶鈦集團作為國企陣營的一員，改革是一門必修課。尤其是“十三五”期間，改革進入“深水區(qū)”，寶鈦集團也并未迷航，“兩步走”“1+N”等改革名詞涌入“寶鈦人”的視野。如今看來，業(yè)績的高光證明了改革的成效。
時間回到2017年10月，寶鈦集團提出了“兩步走”戰(zhàn)略，開啟了寶鈦集團新一輪深化改革的大幕。
“具體實施中，我們以市場為導向，以‘1+N’改革為突破口，一方面全方位推進波音、空客、蘋果、羅羅、賽峰等世界著名公司認證，對提出的諸多問題，強制改變，達到要求；另一方面，通過經(jīng)營體制、管理機制和分配制度等體制機制改革，發(fā)揮各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。”提起過往的改革歲月，雷讓岐歷歷在目。
自改革實施以來，寶鈦集團在“兩個沒有變”的背景下，實現(xiàn)了“四增長、一優(yōu)化、兩提升”，即：在國內(nèi)鈦材需求總量沒有變、企業(yè)自身裝備能力和人員結(jié)構(gòu)沒有變的背景下，實現(xiàn)了主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量、高端市場占有率、外貿(mào)出口量、主業(yè)生產(chǎn)性收入大幅增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，盈利能力顯著提升，職工收入同步提升。
2018年，寶鈦集團共完成主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.6萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入202億元，經(jīng)營業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)。2019年，全年實現(xiàn)主導產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.9萬噸，營業(yè)收入220.96億元，利潤同比增長198.8%。2020年前三季度，寶鈦集團克服疫情影響，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長5.5%，利潤繼續(xù)保持大幅增長。
從“三五”到“十三五”，50多年來，敢于求變的寶鈦集團，一直在努力創(chuàng)造有利于自己的發(fā)展局勢。寶鈦集團通過發(fā)揮改革的突破和先導作用，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，讓這個局勢漸成。
開局·謀勢
“十四五”即將開局、國企改革三年行動深入實施、“兩步走”戰(zhàn)略實施……作為陜西先進制造業(yè)的重要組成部分，對于寶鈦集團而言，發(fā)展任務(wù)不可謂不繁重。
在陜西省2020年重點項目觀摩活動關(guān)中片區(qū)座談會上，強調(diào)深刻把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢、新任務(wù)，聚焦創(chuàng)新，發(fā)力協(xié)同，抓出高質(zhì)量發(fā)展的新局面。陜西省“十四五”規(guī)劃中也提到，“十四五”時期陜西的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展走在全國前列，以制造業(yè)為引領(lǐng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本形成。
無論創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，都需要發(fā)揮企業(yè)主體作用。謀劃好寶鈦集團的“十四五”，關(guān)鍵在2021年邁好第一步，見到新氣象。
“圍繞‘十四五’發(fā)展，寶鈦集團提出了‘15551’高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)，即到‘十四五’末，寶鈦集團將在鈦材市場占有率上居世界第一、鈦材產(chǎn)量達到5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500億元、培養(yǎng)50名行業(yè)專家、100名寶鈦工匠，真正建設(shè)成為世界鈦業(yè)強企。”雷讓岐介紹道。
其實，寶鈦集團一直在技術(shù)升級創(chuàng)新、資本產(chǎn)業(yè)融合等方面積極作為。比如，寶鈦集團正在圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈進行技術(shù)改造，計劃投資50億元至60億元，建設(shè)一批轉(zhuǎn)型升級的重點建設(shè)項目，并實施海綿鈦提質(zhì)擴能、鈦礦資源開發(fā)、海洋工程裝備制造提質(zhì)擴能技術(shù)改造等項目。
此外，寶鈦集團著力推動資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，以期在資本運作、金融手段創(chuàng)新、兼并重組等方面邁出更大步伐，在掌控好核心技術(shù)、核心產(chǎn)品的同時，對產(chǎn)業(yè)鏈進行戰(zhàn)略性的延展，構(gòu)建寶鈦集團的產(chǎn)業(yè)配套體系。
謀定而后動。頂風破浪闖過2020年的寶鈦集團，即將開啟未來波瀾壯闊的“關(guān)鍵五年”。