記者第一次采訪拓普達鈦業(yè)有限公司董事長王勇錦是2018年10月，與其說是采訪，不如說是聊天，聊聊該企業(yè)的發(fā)展。
那天，接受記者采訪的王勇錦有些拘謹。他在福建當過老師，在德國開過餐飲，人生經歷也算豐富。職業(yè)從教師到餐飲管理，再從餐飲管理到創(chuàng)立鈦加工企業(yè)，這個跨越是很大的。短短20分鐘的聊天，王勇錦談了他的過去、現在與未來。為什么離開德國再回到中國？為什么最早選擇鈦行業(yè)徑鍛？他把一個個問題捋得很清楚，讓記者的采訪有了著墨點，于是寫了專訪《拓普達的“國際范”——訪寶雞拓普達鈦業(yè)有限公司董事長王勇錦》。
也是從那次采訪開始，有了記者眼中的王勇錦，在一次次接觸中，感覺他是一個很有魅力的人。了解王勇錦這位企業(yè)家，梳理他的思想，從中可以感受到拓普達的發(fā)展思路。一個企業(yè)的發(fā)展，頂層思維更重要，而頂層思維的前瞻性與靈魂人物緊密相關。一個企業(yè)的靈魂人物自然就是火車頭，“火車跑得快全靠車頭帶”，王勇錦自然是拓普達的“車頭”。
王勇錦戴著一副眼鏡，今年43歲的他十分儒雅，從業(yè)經歷很難與餐飲掛上鉤，看起來倒像是一個做學問的人。但當記者與王勇錦交流之后，發(fā)現他思維敏捷，對大勢的判斷、對市場的分析有其獨到之處。10年前，他放棄德國綠卡回到中國，相信中國力量，相信中國經濟的發(fā)展，相信中國的明天會更美好。
他回到中國，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時曾經迷茫過，但最終選擇了鈦行業(yè)。王勇錦說，鈦是很好的東西，在德國很多產品只要與鈦相關，價格就很高，說明這個產業(yè)是有潛力的朝陽產業(yè)。但如何進入鈦行業(yè)，是王勇錦面對的又一次選擇，因為這之前他知道鈦價格高，但對鈦性能的認識還是陌生的。后來在朋友的助力分析之下，果斷選擇了徑鍛，因為徑鍛可以彌補寶鈦集團與西部超導的空缺。于是，決定上徑鍛生產線，既可填補兩大企業(yè)的徑鍛缺項，又可支撐拓普達的正常生產經營，還可實現資源共享共贏。王勇錦團隊開始租賃廠房，拓普達第一位員工趙小寧說，創(chuàng)業(yè)那幾年真的不容易，王勇錦既是領導者也是生產者。
吃得苦耐得勞，放得下面子，做好每一件事的人，只要機遇來了往往會比別人做得更好、更優(yōu)秀。每一個成功人士的背后都是一路的艱辛，有著常人所不知的困難。王勇錦說到當年租房創(chuàng)業(yè)的艱苦時，雖然他表面鎮(zhèn)靜，但記者能感受到他當時的艱難。
與王勇錦接觸之后，感覺他待人誠懇，對幫助過他的人有情有義，對公司高層、中層及一線員工分工明確又關心到位，讓拓普達有“家”的氛圍。該企業(yè)從當初徑鍛加工拓展到海洋裝備，再到深入兵器領域，都能體現出王勇錦及其團隊的足智多謀。
拓普達在格局與視野中拓展未來，王勇錦用儒商品質治企，用情商為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，用智商瞻望拓普達發(fā)展的方向。他給能人用武之地，不拘一格選人才，不拘一格用人才，這或許就是記者眼中的王勇錦展現的個人情懷與魅力。