作為金川集團全資子公司，近年來，金川集團鎳都實業(yè)公司利潤連年遞增，營銷收入保持20% 左右增長，已從“十二五”末重組時的舉步維艱，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2019年，生產(chǎn)總值超年計劃26.2%，營業(yè)收入超年計劃33.4%，利潤總額超年計劃9.7%。2020年上半年，雖然受到新冠疫情的影響，鎳都實業(yè)公司仍然保持了良好的發(fā)展勢頭，旗下子公司全面盈利，圓滿實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

創(chuàng)新平臺在班組

鎳都實業(yè)公司大力倡導(dǎo)勞模精神、工匠精神，充分挖掘產(chǎn)業(yè)工人在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積淀的智慧和潛能，引導(dǎo)職工爭做有情懷、顧大局、講轉(zhuǎn)變、有思路的新時代產(chǎn)業(yè)工人，緊緊圍繞工藝改進、質(zhì)量提升、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效等方面開展技 術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動取得 豐碩成果。

2019年，鎳都實業(yè)公司取得職工技術(shù)創(chuàng)新成果114項，推廣應(yīng)用先進操作法8項，征集合理化建議58項，獲得國家專利22項，其中發(fā)明專利1項。

今年以來，面對疫情暴發(fā)對生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來的影響，鎳都實業(yè)公司深入開展“凝聚智慧，創(chuàng)新發(fā)展”合理化建議征集活動，管理人員與一線 產(chǎn)業(yè)工人集思廣益，研究安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的 新思路、新辦法、新舉措，為促進高質(zhì)量發(fā)展匯聚 新動力。勞動防護用品廠醫(yī)用口罩班在勞動競 賽中探索創(chuàng)新，取得“一次性口罩機鼻夾帶軌跡 固定夾具的研發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造 了“15天單機生產(chǎn)一次性口罩成品產(chǎn)量732600 只”的生產(chǎn)紀錄。

在井下無軌設(shè)備從金川制造向金川“智”造的轉(zhuǎn)型之路上，鎳都實業(yè)公司以井下無軌設(shè)備王榮裝配組為骨干，通過持續(xù)不斷的研究探索，成功研發(fā)制造出6立方米鏟運機和30噸礦用卡車 等智能化井下無軌設(shè)備，并在2019年形成銷售， 產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

冶煉檢修公司檢修一班班長許光和班組職工長期致力于技術(shù)創(chuàng)新，每年都能取得一到兩項創(chuàng)新成果，“合成爐干燥系統(tǒng)自動潤滑技術(shù)革新” “密封小車配重專用安全支撐”等獲獎技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，都在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。金川電子新材料公司磷銅班獲國家專利的“磷銅 球鐓球機送進系統(tǒng)改進成果”“微晶磷銅球全自動液壓成型裝備及加工工藝”成果在迅速實現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)化應(yīng)用的同時，還取得“人員不變，產(chǎn)量翻兩 番”的優(yōu)異成績。

制度舉措到崗位

為全面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，鎳都實業(yè)公司通過高校招聘、社會化人才引進等方式，不斷充實后備人才隊伍。同時，健全完善激勵機制，通過技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新，為人才成長提供良好平臺，讓各類人才的潛 能得以充分釋放。

加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，制度舉措在一線崗 位落實到位尤為重要。2020年以來，鎳都實業(yè)公司結(jié)合勞務(wù)派遣工多、技術(shù)工種多的實際，制訂出臺《新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案及實施細則》《勞務(wù)派遣員工隊伍建設(shè)實施意見》，通過落實“增加勞務(wù)派遣員工年功津貼，發(fā)放勞務(wù)派遣員工技能津貼，享受職業(yè)技能提升補貼”等舉措，實現(xiàn)了勞務(wù)派遣員工與企業(yè)職工同工同酬、同等待遇。此舉打破了勞務(wù)派遣工的身份限制，拓寬了他們的職業(yè)發(fā)展通道，增強了他們的榮譽感、獲得感和歸屬感，激發(fā)了他們施展才華、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)的積極性和主動性。

產(chǎn)業(yè)工人的特性是純樸，樂于吃苦，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻。勞務(wù)派遣員工張兆貴在一線崗位上探索總結(jié)、創(chuàng)新研究，取得多項技術(shù)創(chuàng)新成果，并獲得國家技術(shù)專利和“海峽兩岸”發(fā)明展銀獎，成為鎳都實業(yè)公司勞務(wù)派遣工創(chuàng)新進取的典型。

組織保證強基礎(chǔ)

鎳都實業(yè)公司把產(chǎn)業(yè)工人作為工人隊伍中發(fā)揮支撐作用的主體力量、創(chuàng)造社會的中堅力量、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量、實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量，給予充分的理解與尊重。2020年，通過選舉，從一線產(chǎn)業(yè)工人中新增30名職工代表，其中出席集團公司職代會代表14名，將職代會代表 中一線產(chǎn)業(yè)工人代表的比例從40%提高到60%。

鎳都實業(yè)公司還以提高人才質(zhì)量和科技創(chuàng)新能力為核心，建立完善人才培養(yǎng)機制，建立年輕干部成長檔案，提出培養(yǎng)方向，制訂培養(yǎng)措施，及時跟蹤研判培養(yǎng)效果，加大教育培訓(xùn)和實踐鍛 煉力度，鍛造了一支結(jié)構(gòu)合理，懂經(jīng)營、會管理，作風(fēng)過硬、經(jīng)得起考驗的干部隊伍。

素質(zhì)提升重效能

伴隨著產(chǎn)品由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展，鎳都實業(yè)公司在拓展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展空間的同時，引導(dǎo)崗位職工挖掘潛力，凝聚智慧力量，在創(chuàng)新創(chuàng)造中體現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升工作同步跟進。創(chuàng)新方法是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新由“跟跑”向“并跑” “領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變的重要工具。在開展線上營銷知識普及和“阿米巴”經(jīng)營管理模式進班組活動的基礎(chǔ)上，鎳都實業(yè)公司邀請北京慧達創(chuàng)新科技公司培訓(xùn)團隊來金開展TRIZ創(chuàng)新方法培訓(xùn)，為推動技術(shù)創(chuàng)新工作增添了新動能。目前，由甘肅省科技廳組織推薦，甘肅省科技發(fā)展促進中心和金川集團鎳都實業(yè)公司等單位申報的“甘肅區(qū)域創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用與 示范”項目被納入國家科技部創(chuàng)新方法工作專項。其間，鎳都實業(yè)公司承擔(dān)了子課題“甘肅省有色冶金―銅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效應(yīng)用示范”項目，培養(yǎng)創(chuàng)新工程師就是項目的核心指標(biāo)之一。該公司將以承擔(dān) 專項課題為契機，努力推進創(chuàng)新方法的推廣應(yīng)用， 促進廣大員工對科學(xué)方法、科學(xué)工具的駕馭使用，從源頭上推進自主創(chuàng)新能力提升。

奮進路上無坦途，新形勢催人奮進。在鎳都實業(yè)公司這個技能人才扎堆的地方，一技之長僅僅是立足之本，尤其是在“機械化減人、自動化換人”的大環(huán)境下，不思進取只能是被“減”和“換” 的對象。在生產(chǎn)實踐中，工業(yè)織布制袋公司和機加工中心創(chuàng)造性實施推進“產(chǎn)業(yè)工人‘1+n’模 式”，通過落實“人才成長層級加薪制”，激勵產(chǎn)業(yè)工人掌握高技能、多技能，成為推動企業(yè)發(fā)展的行家里手。5月份以來，先后有87名產(chǎn)業(yè)工人積極投入跨崗位、跨工種多技能生產(chǎn)，其中有53人享受每月500元至1000元的專業(yè)技能津貼。產(chǎn)業(yè)工人“1+n”模式的探索應(yīng)用，不但留住了人才，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

厚積薄發(fā)蓄能加力，志存高遠砥礪奮進。鎳都實業(yè)公司以超前思維創(chuàng)新行動，打造有情懷、 顧大局、講轉(zhuǎn)變、有思路的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，激發(fā)了活力，增強了動力，提升了核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。