作為我國首批242家轉(zhuǎn)制的科研院所之一，位于陜西省西安市的西北有色金屬研究院（下稱“西北院”）轉(zhuǎn)制20年來，通過實行“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵、資本運作”的創(chuàng)新發(fā)展模式，已從單一科研單位發(fā)展成為集科研、中試、產(chǎn)業(yè)“三位一體”的我國稀有金屬材料領(lǐng)域中的“領(lǐng)頭羊”科技型企業(yè)。
近年來，西北院的轉(zhuǎn)制模式仍在持續(xù)發(fā)力，一些子公司、孫公司不僅自主研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，有的還成為國內(nèi)外本領(lǐng)域的“單項冠軍”企業(yè)，為國家解決了多個“卡脖子”技術(shù)難題，為載人航天和探月工程、國產(chǎn)大飛機、“華龍一號”核電等“大國重器”作出貢獻。
改制先鋒
充分尊重科研創(chuàng)新價值
西北院成立于20世紀(jì)60年代。1999年，按照國家要求，我國首批242家科研院所即將轉(zhuǎn)制為企業(yè)。如何選擇轉(zhuǎn)制的道路，實現(xiàn)發(fā)展？這成為一個現(xiàn)實問題。
當(dāng)時，科研院所轉(zhuǎn)制，大多選擇直接轉(zhuǎn)為企業(yè)或是作為技術(shù)部門進入其他企業(yè)這兩種模式。直接整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，優(yōu)點是轉(zhuǎn)型周期短而且初期產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，但是這樣，往往會喪失科研的根本，在后期產(chǎn)品技術(shù)進步和升級換代能力等方面較為羸弱。
成為其他大企業(yè)的一部分，優(yōu)點是大企業(yè)可以輕易獲得一支研發(fā)隊伍并給予優(yōu)厚的保障條件，科研人員也不用為如何進入市場和經(jīng)營企業(yè)而煩惱。缺點是，原本科研院所為全國和行業(yè)服務(wù)的職能會被削弱，大部分研發(fā)工作都將圍繞企業(yè)的自身需求而進行。
幾經(jīng)權(quán)衡，西北院結(jié)合自身實際，轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè)，不僅保留和鞏固了原有的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究領(lǐng)域與人才，保持了技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，使得后續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了核心源動力，而且通過成果轉(zhuǎn)化、源源不斷組建了一大批高科技企業(yè)，走出了一條集科研、中試、產(chǎn)業(yè)“三位一體”的改革發(fā)展創(chuàng)新路。
西北院辦公室主任鄭樹軍介紹說，所謂“三位一體，母體控股”，指的是西北院將之前積累的大量科研成果進行孵化和中試驗證，形成成熟的工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型等，再按照公司法人治理結(jié)構(gòu)予以轉(zhuǎn)化，投資設(shè)立高科技產(chǎn)業(yè)公司。公司盈利之后，以投資股權(quán)占比回報母體，研究院再投入新的研發(fā)和中試環(huán)節(jié)，從而形成“三位一體”的可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
采用股權(quán)激勵模式，充分尊重科研創(chuàng)新價值，是西北院改革成功的另一大關(guān)鍵因素。從2000年初開始，西北院就在全國較早探索實施了科技人員持股、并將不低于40%的無形資產(chǎn)量化分配給個人。西北院的子公司之一——西安凱立新材料股份有限公司董事長張之翔說，他是西北院改革的見證者和受益人之一。
凱立公司是西北院較早設(shè)立的從事貴金屬催化劑研發(fā)生產(chǎn)的公司，張之翔2002年被任命為凱立公司總經(jīng)理時，正是公司人才流失、發(fā)展倒退的困難時期，而及時出臺實施的科技人員持股政策極大地激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在西北院的號召和院領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范下，張之翔抵押自己的住房，響應(yīng)院里提出的股權(quán)多元化改造方案，帶動職工們紛紛購買凱立公司內(nèi)部發(fā)行的股票：注冊資本100萬元，研究院控股56%，公司和職工持股占股44%。
“院里當(dāng)時看到在精細(xì)化工領(lǐng)域上的增長點，大到戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助公司規(guī)范日常管理制度、提供工作場地等方面都給了公司很大的支持，省了很多初創(chuàng)科技公司的精力和財力。”張之翔回憶說，股權(quán)激勵讓企業(yè)發(fā)展紅利切實惠及員工，將國家利益、企業(yè)效益和個人收益較好結(jié)合在一起，大家心里擰成一股繩，勁往一處使，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，也讓廣大科技人員共享了改革發(fā)展成果。
在西北院，很多孵化出的科技公司在發(fā)展到一定程度后積極上市、促進科技和資本的結(jié)合，通過資本市場更好地破解了科研院所普遍存在的注冊資本少的先天不足問題、解決了企業(yè)快速擴張發(fā)展的資金需求。通過資本運作上市，企業(yè)不斷做大做強：西部超導(dǎo)公司2019年作為全國首批科創(chuàng)板上市企業(yè)，股價從15元的發(fā)行價最高漲至70余元，西北院的其他3個上市公司也都受到資本市場的青睞。
勇闖市場
“執(zhí)著”科技成果轉(zhuǎn)化
科研院所如何辦企業(yè)？西北院在改革初期摸著石頭過河，也走過“彎路”。
2000年成立第一個控股的子公司——西部材料公司的時候，以整建制的方式劃出6個研究所、40多名中層干部、300多名科技人員，一度也對研究院的科研領(lǐng)域發(fā)展造成了一定的影響。但很快研究院就重新建立和恢復(fù)了這些研究所，并逐步擴大了研究領(lǐng)域，保持了西北院在科技和學(xué)術(shù)領(lǐng)域作為“國家隊”的實力和地位。此后，隨著相對成熟的孵化體系的形成和企業(yè)運營管理經(jīng)驗的積累，再成立新的子公司時只需少量團隊，比如成立西部超導(dǎo)公司的時候，資產(chǎn)規(guī)模比西部材料公司大，但西北院只派了7個技術(shù)骨干，就將公司快速地組建和運營起來，避免了對母體的傷筋動骨，成果轉(zhuǎn)化速度和效率越來越高。
在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，科研、中試和產(chǎn)業(yè)化三個環(huán)節(jié)缺一不可。為了讓一大批國內(nèi)領(lǐng)先、甚至處在國際前沿的新材料技術(shù)形成生產(chǎn)力，西北院依托國家工程中心、國家重點試驗室等在內(nèi)的45個國家級和省級創(chuàng)新中試平臺，挑選出成熟的科研成果進行中試驗證，給予大量投入，打通了科研與產(chǎn)業(yè)之間的“瓶頸”，有效銜接了從“實驗室樣品”到中試“產(chǎn)品”再到產(chǎn)業(yè)化“商品”，建立了成果轉(zhuǎn)化的“全鏈條”。西北院面向市場需求，鼓勵形成產(chǎn)業(yè)化能力的技術(shù)團隊成立公司，這讓公司在接受市場的挑戰(zhàn)之前，便平添了許多“笑傲江湖”的先決勝算。
國際上某生產(chǎn)金屬纖維的公司，20世紀(jì)90年代發(fā)展勢頭十分迅猛，像頭發(fā)絲一般粗細(xì)的金屬纖維材料，在中國生產(chǎn)銷售基本處在壟斷地位。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，西北院的一家子公司成立后，很快將該材料在中國市場的價格壓制到了原來的三分之一左右。多年前，這家外國公司甚至提出過收購建議，希望通過收購能繼續(xù)壟斷中國市場，謀取利潤空間。不過，該項提議最終被西北院拒絕了。西北院通過自身努力，讓國人將這項材料技術(shù)的自主權(quán)牢牢握在手中。
在凱立公司，通過參與國家支持型、引導(dǎo)型貴金屬催化劑類科研項目，鍛煉了隊伍，公司的營收和利潤連年持續(xù)增長，產(chǎn)品品種也日趨多樣。張之翔坦言，現(xiàn)在的凱立公司，在中國市場的份額已能占到20%左右，能夠與莊信萬豐、巴斯夫等國外同行相比肩。“外企每年都要邀請我們過去交流一下，我們用自己的努力，贏得了國內(nèi)外同行的關(guān)注與尊重。”張之翔說。
2013年起，國家開始大力發(fā)展增材制造，看到市場機遇，西北院決心依托現(xiàn)有研發(fā)成果，把3D打印技術(shù)做強做大，隨后成立西安賽隆金屬材料有限責(zé)任公司。在成立初期，公司發(fā)展并非一帆風(fēng)順，獲得醫(yī)療以及航空航天領(lǐng)域訂單項目資質(zhì)也很艱難。公司總經(jīng)理向長淑說，西北院充分發(fā)揮了“粉末冶金國家重點試驗室”的平臺技術(shù)優(yōu)勢，提供了多項保障和支持，助推公司快速發(fā)展。
運用電子束進行金屬3D打印，原來是一項長期被某國外公司壟斷的高端技術(shù)。“以前一套打印設(shè)備價格600多萬元，采取機器硬件、工藝、粉末原料捆綁式的應(yīng)用模式，而粉末原料的購買需要國外公司及政府部門的審批同意。更重要的是，機器并非開源，機器后臺工藝參數(shù)開放程度有限，開發(fā)新材料打印工藝非常困難。”向長淑說。
經(jīng)過多年的攻關(guān)，現(xiàn)在賽隆金屬已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋全部稀有金屬的粉末床電子束3D打印原料粉末及裝備的自主可控，能提供航空航天、生物醫(yī)療等領(lǐng)域所用復(fù)雜結(jié)構(gòu)的3D打印部件。特別是采用自主裝備和粉末，在國際上率先實現(xiàn)了新型鉭金屬骨科植入物的打印并成功完成了30余例臨床應(yīng)用。隨著一大批產(chǎn)業(yè)上下游具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果逐漸形成，諸多“卡脖子”技術(shù)難題迎刃而解。
而今，西北院已發(fā)展成為集14個科研所（中心）、45個國家級和省級創(chuàng)新平臺、37個產(chǎn)業(yè)化公司于一體的大型科技集團。綜合收入在2019年達到132.07億元，增長了87倍。資產(chǎn)總值達到123億元，增長了59倍。綜合實力多年來位居全國轉(zhuǎn)制院所前列、有色行業(yè)院所首位。
科技尖兵
不負(fù)重托鑄“國之重器”
在西北院的子公司西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司展覽室內(nèi)，擺放著C919國產(chǎn)大飛機模型。西部超導(dǎo)公司副總經(jīng)理劉向宏說，公司如今已經(jīng)全方位參與到國產(chǎn)大飛機發(fā)動機葉片的研發(fā)過程當(dāng)中。
“大飛機發(fā)動機核心材料是高溫合金，這種合金以鎳為主要元素，成分結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。這個合金制作的難點在于，液態(tài)的時候多種金屬元素分布很均勻，在凝固過程中分布就不均勻了。”劉向宏說，“經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已在該領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。”
21世紀(jì)初，中國逐漸迎來核電事業(yè)發(fā)展高峰。作為控制核反應(yīng)速率的重要材料，核電站的控制棒當(dāng)時無法實現(xiàn)國產(chǎn)，被國外壟斷。為了擺脫受制于人的局面，由西北有色院子公司西部材料公司牽頭、調(diào)動院內(nèi)所有相關(guān)資源展開科技攻關(guān)。
西部材料公司副總經(jīng)理鄭學(xué)軍說，自從2010年起，我國就再也沒有進口過一根控制棒。2014年4月，西部材料公司生產(chǎn)的銀合金控制棒成功應(yīng)用于陽江核電站一號機組，標(biāo)志著國產(chǎn)銀合金控制棒正式得到應(yīng)用。2015年，公司建成國內(nèi)首條三代核電堆芯關(guān)鍵部件銀合金控制棒生產(chǎn)線，這標(biāo)志著公司已具備系列核電用銀合金控制棒的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。
“國際熱核聚變實驗堆（ITER）計劃”是目前全球規(guī)模最大、影響最深遠(yuǎn)的國際科研合作項目之一，ITER裝置俗稱“人造太陽”。劉向宏說，“人造太陽”的中心位置溫度在1億攝氏度以上，如果只考慮用金屬材料對其加以裝載，那么這個溫度超過了所有金屬和合金的熔點。而用超導(dǎo)材料做成的電纜線圈，通電后會產(chǎn)生一個非常強大的磁場，這個磁場就像“魔瓶”一樣能“鎖住”上億度的高溫，從而把巨大的能量逐步釋放出來。而在當(dāng)時，超導(dǎo)線材的產(chǎn)業(yè)化還幾乎是個“零”。在以張平祥院士為首的超導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，科研人員潛心研究，一路攻關(guān)，最終突破了制約超導(dǎo)線材工程化應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，批量且穩(wěn)定地制備出高性能的超導(dǎo)線材，綜合性能達到國際領(lǐng)先水平。
2010年12月20日，中國國際核聚變能源計劃執(zhí)行中心代表國際ITER組織，與西部超導(dǎo)簽署了總量約210噸的超導(dǎo)線供貨合同。西部超導(dǎo)不僅實現(xiàn)了參加“人造太陽”計劃的夢想，也為未來我國國產(chǎn)“人造太陽”在材料方面進行了充分的技術(shù)積累。
像這樣激動人心的故事，在西北院改制20年來不勝枚舉。改制以來，西北院已先后建成國際領(lǐng)先的低溫超導(dǎo)錠棒、線材、磁體全流程生產(chǎn)線、航空航天“高端鈦合金棒材生產(chǎn)線”以及“金屬纖維及制品生產(chǎn)線”等10余條國內(nèi)外先進生產(chǎn)線，形成國內(nèi)最大的稀有金屬材料產(chǎn)業(yè)集群。
令不少西北院職工更自豪的是，近年來西北院始終心系國家重大戰(zhàn)略，以承擔(dān)國家重要工程用稀有金屬材料的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為己任，面向重大需求，開展技術(shù)攻關(guān)，形成一大批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成果，填補了諸多國內(nèi)空白。同時還在自主創(chuàng)新過程中，建立了國家級創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，培養(yǎng)了中國工程院院士、“萬人計劃”領(lǐng)軍人才、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才等一大批高水平科技人才。
如今，西北院在爭當(dāng)科技尖兵過程中迸發(fā)出的奮勇進取，敢于擔(dān)當(dāng)，既是自身和社會的一筆財富，也昭示著國企作為國家脊梁，其強大的生命力和社會責(zé)任感歷盡鉛華永不褪色。