今年以來，鈦帶材料公司深入貫徹落實(shí)公司十一屆三次職代會(huì)和寶鈦股份工作會(huì)精神，按照集團(tuán) “兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營效率；做精軍品，做活民品”的工作主題和思路，科學(xué)研判新形勢(shì)新市場，精準(zhǔn)明確戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)提前兩個(gè)月完成全年8000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)量產(chǎn)值大幅增長。

面對(duì)完成產(chǎn)量8000噸，減虧3000萬的奮斗目標(biāo)，鈦帶材料公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確目標(biāo)，繼續(xù)深化改革。堅(jiān)持把“改”字一以貫之，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等方面的整改力度；通過調(diào)整思路，內(nèi)部挖潛，重點(diǎn)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能大幅提升；通過完善量化考核辦法，加大績效考核力度，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性；大膽改變?cè)瞎?yīng)方式，落實(shí)“產(chǎn)、供、銷”一體化主體責(zé)任，使被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)。截止10月底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長182.67%；產(chǎn)值同比增長178.5%。

為進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織的管理水平，達(dá)到統(tǒng)籌安排、計(jì)劃合理、分工到位，任務(wù)明確的效果。鈦帶材料公司加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行保障，全員認(rèn)真落實(shí)精益“5S”管理和TPM設(shè)備保全工作，有計(jì)劃安排設(shè)備檢修，加大細(xì)化點(diǎn)巡檢、潤滑和維護(hù)保養(yǎng)力度，做到小故障及時(shí)修，大故障不過夜，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。聯(lián)合酸洗、20輥軋機(jī)、脫脂修磨、真空退火等重要關(guān)鍵工序?qū)嵭袚Q班吃飯、當(dāng)面交接班、人停機(jī)不停的工作方式，生產(chǎn)效率相比2018年同期提升了15%～20%，產(chǎn)品通過量翻了一番。針對(duì)特殊、重點(diǎn)合同，及時(shí)召集專題會(huì)討論，安排部署具體工作，做到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位，問題提前預(yù)估處理，保障了生產(chǎn)有序推進(jìn)，確保產(chǎn)品及時(shí)交付；通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，不斷提升鈦帶產(chǎn)品品質(zhì)，鈦帶卷式產(chǎn)品質(zhì)量逐漸得到意大利、韓國等國家高度認(rèn)可，出口產(chǎn)品交貨均創(chuàng)歷史新高。鈦帶材料公司把“質(zhì)量是生命，品牌是靈魂”貫穿工作始終，并納入績效考核，促使從領(lǐng)導(dǎo)班子到車間主任，從班組長到操作工，人人操心見行動(dòng)。通過過程控制、工藝改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)等一系列措施，全員質(zhì)量意識(shí)得到了提升，箔材、帶材成品率同比提高0.13%～3.2%。

2019年鈦帶材料公司發(fā)展勢(shì)頭良好，將繼續(xù)推進(jìn)深化改革成果，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，把寶鈦建設(shè)成世界鈦業(yè)強(qiáng)企，繼續(xù)努力奮斗！