1月8日，寶鈦集團(tuán)十一屆二次職工代表大會(huì)召開。寶鈦集團(tuán)董事長、黨委書記王文生，總經(jīng)理雷讓岐，總工程師高頎，寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝，副總經(jīng)理丁忠杰，工會(huì)代主席，黨委副書記王建超，南京寶色股份總經(jīng)理王建平以及大會(huì)主席團(tuán)成員出席會(huì)議。公司職工、副總工級(jí)干部、派駐控股、參股公司等代表參加了會(huì)議。大會(huì)執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了上午、下午的會(huì)議。
　　雷讓岐作了題為《全面深化改革 創(chuàng)新發(fā)展模式 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的行政工作報(bào)告。報(bào)告分為三個(gè)部分：一是2017年工作回顧；二是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開啟寶鈦發(fā)展新征程；三是2018年工作安排。
　　雷讓岐在回顧2017年工作時(shí)說，2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司深化改革的破局之年。寶鈦在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“追趕超越”為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，規(guī)劃出符合企業(yè)實(shí)際的新發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和方法路徑；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)治企，持續(xù)提升管理水平，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作提標(biāo)晉檔，公司經(jīng)營管理情況得到明顯改善。
　　雷讓岐從六個(gè)方面總結(jié)了2017年的工作。一是更新發(fā)展思路，加快推進(jìn)改革；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奮力追趕超越；三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速技術(shù)研發(fā)；四是關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)管理；五是積極落實(shí)政策，推進(jìn)瘦身健體；六是關(guān)愛職工生活，履行社會(huì)責(zé)任。
　　在報(bào)告的第二部分，雷讓岐詳細(xì)闡述了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了當(dāng)前必須清醒認(rèn)識(shí)的三個(gè)問題：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)；二是增強(qiáng)產(chǎn)品制造能力，提升市場(chǎng)占有率；三是轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。
　　在安排2018年工作時(shí)，雷讓岐指出，要全面貫徹貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以全面深化改革為切入點(diǎn)，以“五定”工作為抓手，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營機(jī)制及人事制度改革，煥發(fā)企業(yè)活力。按照“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，實(shí)行扁平化管理，簡政放權(quán)，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經(jīng)營模式，激發(fā)各市場(chǎng)主體的活力和創(chuàng)造力。實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高生產(chǎn)性收入比例，提升企業(yè)盈利能力，增加職工收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況整體好轉(zhuǎn)。奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入175億元，實(shí)現(xiàn)利潤 3000萬元；完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.5萬噸；其他產(chǎn)業(yè)板塊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
　　雷讓岐從四個(gè)方面安排部署了今年工作：一要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，煥發(fā)企業(yè)生命力和創(chuàng)造力；二要做精軍品，做活民品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力大幅提升；三要從嚴(yán)治企，提升企業(yè)管理水平；四要積極改善民生，提升職工幸福感。
　　雷讓岐在報(bào)告的最后說，寶鈦已經(jīng)站在一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上，能否破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就在于是否能以壯士斷腕的勇氣深化改革，是否能以百折不撓的精神推進(jìn)改革。“展望未來，我們信心百倍，改革和創(chuàng)新將成就明天的輝煌。新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。新的一年，讓我們?cè)陉兾饔猩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面深化改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，為開啟建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強(qiáng)企的新征程而努力奮斗。”
　　隨后，公司財(cái)務(wù)部主任姜曉鵬作了2017年度招待費(fèi)支出情況報(bào)告。
　　大會(huì)主席團(tuán)成員、組織部部長周明科宣讀了《寶鈦集團(tuán)十一屆二次職工代表大會(huì)決議（草案）》，與會(huì)代表一致通過了大會(huì)決議。
　　王文生在會(huì)上作了題為《發(fā)揚(yáng)奮斗精神 推動(dòng)全面改革 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的講話。王文生就貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神、推動(dòng)公司改革及做好2018年工作，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)。一是要發(fā)揚(yáng)奮斗精神，努力開啟寶鈦發(fā)展新征程。要以黨的十九大精神為指引，為實(shí)現(xiàn)公司“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟全面深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展模式、邁向世界，追求更高層次發(fā)展、以職工為中心，邁向美好生活的寶鈦發(fā)展新征程。二是要改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)定不移深化公司改革。2018年，是公司全面推進(jìn)深化改革的施工期，到年底要基本完成主要改革任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)定不移深化改革。領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力，樹立與全面深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，要以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。對(duì)公司確定的目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作，開展針對(duì)性督導(dǎo)檢查，真正做到“一分部署，九分落實(shí)”“言必行，行必果”。三是要凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。推進(jìn)全面深化改革，必須調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
　　王文生說，新時(shí)代需要新氣象，新征程呼喚新作為。讓我們賡續(xù)奮斗精神，戮力同心，勇于變革，拼搏實(shí)干，堅(jiān)定不移深化改革，加快建設(shè)世界鈦業(yè)強(qiáng)企，為開啟寶鈦發(fā)展新征程努力奮斗！