2017年12月28日，寶鈦集團董事長、黨委書記王文生參加市委十二屆三次全體（擴大）會議間隙，接受了記者的采訪。王文生說，進入新時代，面對新要求，寶鈦集團新一屆領導班子將認真落實黨的十九大精神和市委全會精神，以全面深化企業(yè)改革為切入點，創(chuàng)新發(fā)展模式，努力把寶鈦集團建設成為世界鈦業(yè)強企。

王文生說，寶鈦集團雖已成為中國最大的以鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地，但由于體制機制及市場等方面原因，導致企業(yè)發(fā)展陷入質(zhì)量不佳、后勁不足的境況。他們將銳意進取，追趕超越，開啟寶鈦發(fā)展新征程。目前根據(jù)公司的情況，把開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新征程分為兩個階段。第一階段：在3至5年內(nèi)，實現(xiàn)主導產(chǎn)品鈦材年產(chǎn)量3萬噸、年營業(yè)收入300億元目標，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段：在8至10年內(nèi)，實現(xiàn)主導鈦材年產(chǎn)量4萬噸、年營業(yè)收入400億元目標，成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實現(xiàn)建設世界鈦業(yè)強企的目標。

王文生說，寶鈦集團將推動新型勞動人事工資制度改革，實現(xiàn)勞有所獲、技有所得，弘揚“寶鈦工匠”精神，最大限度調(diào)動廣大職工的勞動熱情，使技術、技能和資本都成為推動企業(yè)做強做大的關鍵要素。要以市場為導向，改變機制，優(yōu)化體制，推進企業(yè)扁平化管理，推行各經(jīng)營主體產(chǎn)供銷一體化，探索多種混合所有制改革模式，不斷適應國內(nèi)外市場競爭，實現(xiàn)集團各權屬企業(yè)均衡發(fā)展。同時，做精軍品、做活民品，拓展中高端市場、擴大外貿(mào)出口，實現(xiàn)利潤穩(wěn)定增長。