日前，中國安全生產(chǎn)協(xié)會表彰了120個安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、100名優(yōu)秀班組長及30家安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀組織單位。金川集團(tuán)公司獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀組織單位稱號，二礦區(qū)采礦三工區(qū)采礦班組、鎳冶煉廠頂吹爐車間生產(chǎn)丙班、選礦廠尾礦車間尾礦庫班、原檢修分公司檢修一車間防腐班等4個班組獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組；動力廠30號變電所班長李瑞明、選礦廠尾礦車間尾礦庫班長黨延杰等2名班組長獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組長稱號。
　　金川集團(tuán)采取“公司引領(lǐng)、基層自控、員工自律”相結(jié)合的工作思路，在分析近年來安全管理經(jīng)驗和成功做法的基礎(chǔ)上，重點針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和三層次員工行為管控，總結(jié)、提煉出了一套先進(jìn)的安全管理法和操作法。包括層級領(lǐng)導(dǎo)“四必做”安全管控法、層級領(lǐng)導(dǎo)研究“四安全”管控法等14項“三層次員工安全管控法”，工藝系統(tǒng)關(guān)鍵變量參數(shù)“三區(qū)”控制法、作業(yè)場所風(fēng)險評估法等24項“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控法”，手指口述本質(zhì)安全確認(rèn)操作法、受限空間“八措施”、安全操作法等10項“安全生產(chǎn)操作法”，“長板引領(lǐng)+短板升級”安全管控法、安全風(fēng)險預(yù)知管控法和任務(wù)危害分析管控法等53項“特色安全工作法”，共計100項，制成了圖版，放置在崗位，著眼于生產(chǎn)現(xiàn)場每一人、每一天、每一事、每一處，培養(yǎng)員工的安全自控能力和良好的安全行為習(xí)慣，使每一名員工都能夠做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。
　　二礦區(qū)采礦三工區(qū)采礦班組，以標(biāo)準(zhǔn)化樣板盤區(qū)創(chuàng)建為抓手，根據(jù)班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)機工作計劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及發(fā)放等相關(guān)資料，建立起完善的安全管理臺賬，夯實了班組安全管理體系，為長周期安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了制度保障。
　　鎳冶煉廠頂吹爐車間生產(chǎn)丙班，針對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)存在的危險因素，首先通過安全教育培訓(xùn)，讓員工掌握必需的防護(hù)知識；其次要求員工生產(chǎn)操作中，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，達(dá)到自我管理、自我監(jiān)控、自我評價和自我改進(jìn)的“四自”目標(biāo)；同時按照規(guī)范化、流程化在崗前開展隱患排查整改，將不安全因素堅決遏制在上崗之前，待徹底整改完畢后才可上崗操作。
　　選礦廠尾礦車間尾礦庫班，在班組安全制度建設(shè)中，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、“五型班組”創(chuàng)建細(xì)則、班組精細(xì)化管理辦法、勞動安全監(jiān)督檢查員管理等制度，并在實際生產(chǎn)工作中嚴(yán)格遵守、深入落實。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度使班組每個員工明確各自崗位安全生產(chǎn)要求，遵守操作規(guī)程，約束專業(yè)行為。交接班制度，使每個員工做到生產(chǎn)不清楚、故障不處理、衛(wèi)生不打掃、記錄不規(guī)范就不交班、不接班，從而杜絕了隱患遺漏，保障了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
　　原檢修分公司檢修一車間防腐班，通過先進(jìn)安全管控法引領(lǐng)，有效規(guī)范了操作人員的安全作業(yè)行為。如今，“崗前思考一分鐘”“六項行為引領(lǐng)工作法”“安全風(fēng)險預(yù)知管控法”“崗位隱患排查八步驟工作法”等先進(jìn)安全管控方法已成為班組日常安全管理常態(tài)化、規(guī)范化、流程化的具體體現(xiàn)，基本消除了“三違”現(xiàn)象。