金川集團(tuán)公司印尼WP項(xiàng)目于11月25日開工建設(shè)，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入紅土鎳礦開發(fā)領(lǐng)域。公司董事長、黨委書記楊志強(qiáng)日前在印尼金川WP公司調(diào)研、檢查工作時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)WP項(xiàng)目對(duì)金川集團(tuán)發(fā)展的重要性，他要求WP公司按照“建設(shè)快、投資省、效益好”的目標(biāo)，全力以赴建設(shè)、運(yùn)營好項(xiàng)目，為公司在紅土鎳礦領(lǐng)域的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)；他要求公司各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合，全力支持WP項(xiàng)目的建設(shè)，舉全公司之力運(yùn)營好WP項(xiàng)目。
　　11月25日，開工典禮剛結(jié)束，楊志強(qiáng)就和公司黨委副書記、香港礦業(yè)公司董事長姚維信，及公司相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解礦山、冶煉、電廠、輔助系統(tǒng)和生活設(shè)施的總體布局、施工場(chǎng)地平整、物資運(yùn)輸、水源保障等方面的情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在的問題。
　　當(dāng)天下午，楊志強(qiáng)、姚維信專程看望了金川集團(tuán)工程建設(shè)公司在奧比島營地的職工，叮囑他們既要干好工作，也要照顧好自己的身體。當(dāng)看到現(xiàn)場(chǎng)職工斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)時(shí)，楊志強(qiáng)高興地說，有這樣一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，相信我們的項(xiàng)目一定能高質(zhì)量按期完工、按期投產(chǎn)，相信我們的公司一定會(huì)越來越好。
　　當(dāng)晚，楊志強(qiáng)、姚維信組織相關(guān)部門和單位，在奧比島金川建設(shè)臨時(shí)搭建的彩板房中召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，聽取了WP公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)。公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人表示，將全力以赴做好相關(guān)工作，并就各項(xiàng)具體工作與WP公司進(jìn)行了溝通。
　　楊志強(qiáng)對(duì)WP公司前一階段的工作給予高度評(píng)價(jià)并強(qiáng)調(diào)，第一，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)WP項(xiàng)目的重要意義。該項(xiàng)目是金川集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略的具體行動(dòng)，是公司落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)施國際化經(jīng)營的具體行動(dòng)，是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、在紅土鎳礦領(lǐng)域有所建樹的一個(gè)重要項(xiàng)目。圍繞紅土鎳礦，金川集團(tuán)已經(jīng)做了十多年甚至更長時(shí)間的工作，而印尼金川WP項(xiàng)目的開工建設(shè)才真正使公司進(jìn)入了紅土鎳礦領(lǐng)域，這是一個(gè)承載金川夢(mèng)的項(xiàng)目，也是金川集團(tuán)更加積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的項(xiàng)目。第二，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)，提出9個(gè)字的要求：建設(shè)快、投資省、效益好。楊志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司海外項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格落實(shí)“工藝先進(jìn)、環(huán)保一流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)和諧”16字原則，要求一定要尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、宗教信仰、民俗習(xí)慣等等，要認(rèn)真學(xué)習(xí)印尼文化、歷史、法律、宗教、習(xí)俗，在問題的處理上互相理解、互相包容。第三，項(xiàng)目建設(shè)的目的，一定要做到實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、開辟一片天地、鍛煉一支隊(duì)伍、成就一番事業(yè)。
　　姚維信也就抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等工作提出了具體要求。他指出，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)單位一定要全力以赴，組織精兵強(qiáng)將做好設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制項(xiàng)目投資；施工單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，千方百計(jì)降低建設(shè)成本；項(xiàng)目建設(shè)初期最主要、最迫切的問題就是盡快解決各類物資的運(yùn)輸和生產(chǎn)生活用水問題，相關(guān)部門和單位要通力協(xié)作，制定切實(shí)可行的方案，盡快予以解決，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。