近日，本報一篇《鈦白粉巨頭重組欲進(jìn)軍金屬鈦產(chǎn)業(yè)》的文章，掀起了鈦產(chǎn)業(yè)輿論的狂潮，在龍蟒佰利聯(lián)未來規(guī)劃中的6萬噸海綿鈦項目定位讓風(fēng)平浪靜的鈦產(chǎn)業(yè)“一石激起千層浪”，幾乎所有的觀點(diǎn)都指向了“產(chǎn)能過剩、過度投資、資本擴(kuò)張、打破行業(yè)穩(wěn)定”，但也有一些人站在不同角度看待這個新思路、跨行業(yè)的“門外野蠻人”。
近年來，鈦產(chǎn)業(yè)雖然被譽(yù)為“第三金屬”，也不斷被人們的“前景廣闊、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”所樂道，但整體來看，鈦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實似乎“變了味”，個頭依然“勢單力薄”，存在低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品僵持不前等問題。而此次熱點(diǎn)話題正切中鈦產(chǎn)業(yè)要害——“競爭”。這兩個字似乎把業(yè)內(nèi)人的激情再次燃起，讓“大整合、大跨界和大融合”的概念鉆進(jìn)了鈦產(chǎn)業(yè)未來的藍(lán)圖中。
“整合”時代已經(jīng)來臨？
首先來看看我國海綿鈦發(fā)展的歷史。上世紀(jì)時，海綿鈦產(chǎn)業(yè)是小而多的布局，上世紀(jì)70年代末期有七八家海綿鈦企業(yè)，而到后期，淘汰得只剩下?lián)徕仭⒆疋亙杉铱偖a(chǎn)量2000多噸的企業(yè)。同期，日本、俄羅斯、烏克蘭等國的海綿鈦企業(yè)產(chǎn)量基本在萬噸以上，有些已達(dá)到3萬噸。到本世紀(jì)時，海綿鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國有、民營共進(jìn)退，企業(yè)數(shù)量巨增，但卻導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)能過剩，高端不足，市場出現(xiàn)了散而亂的格局。
當(dāng)龍蟒佰利聯(lián)6萬噸海綿鈦的計劃拋出后，表面看，這僅是一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，細(xì)思，這是對鈦產(chǎn)業(yè)的一種“警示”。“警示”映射出鈦產(chǎn)業(yè)未來大整合的先兆。
“跨界競爭的時代已經(jīng)來臨，身邊的事物已經(jīng)給了我們警示，微信挑戰(zhàn)了電信行業(yè)，支付寶沖擊了金融行業(yè)，這是不可想象的，都在倒逼他們轉(zhuǎn)型。”一位原鈦業(yè)人，如今在金融產(chǎn)業(yè)的人士對這個觀點(diǎn)尤為肯定。
目前，我國的鈦產(chǎn)量與消費(fèi)量位于世界第一，海綿鈦企業(yè)也處于世界最多，但企業(yè)的體量卻不是最強(qiáng)壯的。俗話說“一根筷子容易折 一把筷子難折斷”，小而散的格局讓我國的鈦產(chǎn)業(yè)無法變成拳頭出擊，卻誘發(fā)了惡性競爭等矛盾的出現(xiàn)。在這種情況下，“整合的聲音”便由此而來。
前不久，記者了解到，寶鈦集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)陳義超與遵鈦集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)楊昌杰等在會面中，聊到曾經(jīng)兩家三線企業(yè)若是融合在一起，將徹底改變中國鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。
實際上，并購重組是企業(yè)開展資本運(yùn)作和現(xiàn)代化經(jīng)營的重要方式，對經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。對于一些較為“前衛(wèi)”的產(chǎn)業(yè)來說，整合已變成了一種獨(dú)特的發(fā)展方式，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、增強(qiáng)競爭力，等等這些都是整合帶來的優(yōu)勢。
今年8月19日，青海省海西州德令哈工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)3萬噸海綿鈦合金材料配套年產(chǎn)3萬噸金屬鎂項目正式簽約。且不計佰利聯(lián)預(yù)算的6萬噸與青海的3萬噸，當(dāng)下國內(nèi)海綿鈦產(chǎn)能接近13萬噸，而近兩三年實際年產(chǎn)量僅有6萬多噸，由此看來，“產(chǎn)能過剩”一詞似乎已經(jīng)不能形容這個產(chǎn)業(yè)的問題了。
此時的“叢林法則”已經(jīng)初露端倪。
佰利聯(lián)正是這個拉開了整合序幕的“引火線”。
一位“微鈦圈”的人士評論該事件：“全國一年也就6萬多噸的海綿鈦產(chǎn)量，價格不到5萬元/噸，幾十億資金操控就可以左右這個市場。佰利聯(lián)收購也好、自建也好，一旦形成6萬噸海綿鈦產(chǎn)能，國內(nèi)海綿鈦企業(yè)必將大幅銳減，留下的是低成本+高質(zhì)量的超大型海綿鈦企業(yè)，或者是脫穎而出的海綿鈦精品型企業(yè)。大整合只要做到發(fā)展為上、科學(xué)護(hù)航，整合必然有利于中國海綿鈦產(chǎn)業(yè)在‘瘦身’中健康運(yùn)行。”
“整合的時代要開始了。”
“叢林法則”告訴我們的是優(yōu)勝劣汰、物競天擇的生存法則。作為海綿鈦企業(yè)來說，在驚恐和指責(zé)后，要做的即是盡快找準(zhǔn)自己的定位和方向，做專、做精產(chǎn)品。整合也好，獨(dú)立也罷，整合本身不是目的，目的在于，使企業(yè)更快、更好地發(fā)展和增值，體現(xiàn)運(yùn)營效果才是關(guān)鍵。
“跨界融合”拉開序幕？
瀚華資產(chǎn)的張軍在微圈中說：“最近看到佰利聯(lián)發(fā)布進(jìn)軍鈦行業(yè)的新聞，并沒有感到意外。幾年前走訪佰利聯(lián)，與佰利聯(lián)董事長許剛有過深入交流，現(xiàn)在看，不僅是佰利聯(lián)，氯化法鈦白粉行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入金屬鈦行業(yè)也是水到渠成的事。”
實際上，鈦從原料開始展開，涉及鋼鐵、化工、有色三大行業(yè)，而鈦白粉和金屬鈦更是如此，四氯化鈦是兩個行業(yè)的同一原材料。因此，同一原材料伴生的兩個行業(yè)，未來將走在一起，是偶然，也是必然。
厚石科技的王石金認(rèn)為：“氯化法鈦白粉與金屬鈦（海綿鈦和鈦粉末）聯(lián)合生產(chǎn)是大趨勢，共同前段氯化，既可做大規(guī)模，又可降低成本，在技術(shù)上也是可行的。”
所以，從辯證的角度來看，對中國鈦行業(yè)的發(fā)展是件好事，倘若兩大行業(yè)的跨界融合可以促進(jìn)鈦的成本大幅度降低，推進(jìn)鈦企業(yè)上下游之間的融合發(fā)展，形成具備競爭力的鏈條經(jīng)濟(jì)，靈活應(yīng)對市場。那么，何樂而不為呢？
其實，前幾年在產(chǎn)業(yè)下游加工方面就有鋼鈦結(jié)合之爭，而海綿鈦企業(yè)也有多家上馬四氯化鈦生產(chǎn)線的；對于鈦產(chǎn)業(yè)間的融合事件也并為少數(shù)，寶鈦收購重組華神鈦業(yè)、寶雞鈦城圈里的企業(yè)抱團(tuán)取暖，這些都是產(chǎn)業(yè)融合的表現(xiàn)。
有網(wǎng)友這樣說道:“我們鈦圈的人還都有一種情懷，還在用行業(yè)內(nèi)的角度看行業(yè)，但站在市場發(fā)展的角度看，市場就是市場，情懷就是情懷，市場競爭，適者生存。”
是的，也許跨界融合已經(jīng)為鈦產(chǎn)業(yè)拉開序幕。
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”鈦具有諸多優(yōu)異性能，前景廣闊。聯(lián)姻或許也是拓展應(yīng)用空間的一種方式。近些年，鈦材已在一些應(yīng)用領(lǐng)域開始替代部分材料，無論是海洋領(lǐng)域、航空航天領(lǐng)域，還是醫(yī)療應(yīng)用，我們的鈦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)儲備精良、蓄勢待發(fā)。但是可以看到的是在一些深加工產(chǎn)品的設(shè)計和制作工藝上仍待改進(jìn)和革新。為何不能通過跨界融合解決這些問題呢？
今年10月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鈦鋯鉿分會在上海主辦的國際鈦業(yè)展中就出現(xiàn)了多個跨界融合的例子。一些鈦企與不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，共同研發(fā)產(chǎn)品，優(yōu)勢互補(bǔ)，完美銜接了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品應(yīng)用到了石油、化工、核電、航空、體育等諸多領(lǐng)域。
“要致富先修路”。“路”是跨界經(jīng)濟(jì)的橋梁。鈦、化工、鑄造、真空等領(lǐng)域都存在跨界融合，一旦激話，滿盤皆活。而鈦產(chǎn)業(yè)的路在哪里？在鈦鋯鉿分會的大力助推，在媒介傳播大力協(xié)助，在鈦企自身的主動出擊。
整合與跨界融合的前奏是否已經(jīng)敲響？無論未來如何，鈦業(yè)人應(yīng)用理性的眼光看待佰利聯(lián)的6萬噸海綿鈦事件，在整合中攥緊拳頭，在跨界和融合謀尋出路，把鈦的應(yīng)用拓展到新領(lǐng)域甚至未知領(lǐng)域，把鈦產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條逐步緊扣，真正實現(xiàn)中國鈦產(chǎn)業(yè)健康“瘦身”的大發(fā)展。
