近日，攀鋼鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉作業(yè)區(qū)開展了“五個名手”人才培養(yǎng)工作，著力發(fā)現和培養(yǎng)后備人才，為作業(yè)區(qū)提供管理、技能人才儲備奠定基礎。
據了解，該作業(yè)區(qū)開展的“五個名手”人才培養(yǎng)工作，即培養(yǎng)“名舵手、名操手、名提手、名寫手、名青手”，實行與相關生產經濟技術指標掛鉤。同時，該作業(yè)區(qū)明確，每雙月為一個考評周期，每個考評周期評價1次，每次每個類別評1人，并給予獎勵。評選中，該作業(yè)區(qū)對“缺乏大局意識，缺乏團隊精神，缺乏擔當精神”、“所在班組在評價周期內，發(fā)生安全、操作、質量事故”、“在評價周期內出現違規(guī)違紀行為”等情況，實行一票否決。
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