鷹一生可以活到70歲，在40歲時(shí)卻要經(jīng)歷一次生死抉擇，一是靜靜地掙扎等待死亡，二是通過(guò)長(zhǎng)達(dá)150天的脫胎換骨再到藍(lán)天翱翔30年。鷹選擇了后者。
　　目前我國(guó)鈦工業(yè)經(jīng)歷了近十幾年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的鈦生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。但是隨著企業(yè)在低端市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)和打消耗戰(zhàn)，市場(chǎng)利潤(rùn)空間被急劇壓縮，導(dǎo)致低端鈦產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩。這給一些企業(yè)造成了致命的沖擊和傷害，也嚴(yán)重影響了企業(yè)和個(gè)人的投資熱情。再加之近幾年來(lái)，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，行業(yè)發(fā)展徘徊不前，許多鈦加工企業(yè)游走在虧損和停產(chǎn)的邊緣。這種只重規(guī)模，不重質(zhì)量的發(fā)展道路，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)鈦行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)此情此景，鈦加工企業(yè)也面臨著像雄鷹一樣的抉擇，是選擇創(chuàng)新變革繼續(xù)飛翔，還是在沉默中被行業(yè)淘汰出局直至死亡？當(dāng)然，明智的選擇必然是創(chuàng)新變革、提質(zhì)增效、淘汰落后產(chǎn)能繼續(xù)飛翔。
　　在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“去產(chǎn)能”被列為2016年五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首。面對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，“去產(chǎn)能”破解發(fā)展難題被提上議事日程。怎樣推動(dòng)鈦行業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)兼并整合，真正實(shí)現(xiàn)鈦加工企業(yè)“鳳凰涅盤”？對(duì)此，引發(fā)了筆者的幾點(diǎn)思考。
　　思考一，鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”能不能快刀斬亂麻？
　　李克強(qiáng)總理說(shuō)：“當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期疊加的矛盾日益突出，環(huán)境指標(biāo)日益提高，這些變化都要求我們必須下決心化解過(guò)剩產(chǎn)能。”“化解過(guò)剩產(chǎn)能，要以‘壯士斷腕’精神。”這些表述，都表明中央“去產(chǎn)能”的決心。但是我們也要冷靜的思考一下，過(guò)剩產(chǎn)能誰(shuí)來(lái)界定，怎樣界定？是政府部門、銀行、行業(yè)管理者，還是資產(chǎn)管理者？也就是規(guī)矩誰(shuí)來(lái)定？
　　我們不妨先來(lái)溫習(xí)一下“去產(chǎn)能”的定義，為了解決產(chǎn)品供過(guò)于求引起產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，尋求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法。鈦行業(yè)市場(chǎng)在近十幾年的快速發(fā)展歷程中，形成了國(guó)內(nèi)龐大的鈦行業(yè)銷售市場(chǎng)，從2012年開始，國(guó)內(nèi)高能耗、高污染的海綿鈦加工、鈦白粉制造企業(yè)，由于產(chǎn)品供大于求，加上市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，許多企業(yè)相繼出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為制約行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸，許多企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，或者已經(jīng)成為資不抵債的“僵尸企業(yè)”，這些企業(yè)的存在嚴(yán)重影響了鈦行業(yè)的健康發(fā)展。“去產(chǎn)能”很大一部分就是要剔除這些不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)沒有發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”。就筆者拙見，這些企業(yè)的篩選和界定需要很長(zhǎng)時(shí)間，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地、隨意地，用快刀斬亂麻的辦法來(lái)解決，同時(shí)，也不能搞一刀切。“去產(chǎn)能”將不是一蹴而就，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)緩慢的、艱苦的、繁雜的過(guò)程。
　　思考二，鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”將會(huì)從那些企業(yè)開始？
　　據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)的數(shù)據(jù)，就海綿鈦產(chǎn)量而言，2014年中國(guó)海綿鈦產(chǎn)能達(dá)到15萬(wàn)噸，到2015年實(shí)際產(chǎn)能8.8萬(wàn)噸左右，大幅降低了50%左右。2015年實(shí)際海綿鈦的產(chǎn)量為6.2萬(wàn)噸，實(shí)際銷售量5.8萬(wàn)噸，從這些數(shù)據(jù)我們不難看出，海綿鈦產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)普通海綿鈦需求下降以及鈦產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，直接導(dǎo)致許多從事鈦初級(jí)加工的海綿鈦企業(yè)，減產(chǎn)甚至是停產(chǎn)。
　　因此，鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”就要從海綿鈦加工企業(yè)開始，從生產(chǎn)低端鈦產(chǎn)品的企業(yè)開始，從生產(chǎn)技術(shù)工藝落后、制造裝備落后的企業(yè)開始，從市場(chǎng)上拼搶最厲害的初級(jí)產(chǎn)品開始。同時(shí)，“僵尸企業(yè)”干擾了鈦行業(yè)正常的發(fā)展，也對(duì)鈦行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的沖擊和破壞。對(duì)此，筆者認(rèn)為，面對(duì)如此情況，對(duì)于一些高耗能、低產(chǎn)出、粗放式的鈦加工企業(yè)，關(guān)停是必要的。
　　思考三，“去產(chǎn)能”能促進(jìn)鈦加工企業(yè)的什么？
　　其一，“去產(chǎn)能”促進(jìn)行業(yè)企業(yè)設(shè)備更新、技術(shù)和管理創(chuàng)新。國(guó)家“十三五”規(guī)劃提出的五大發(fā)展理念，“創(chuàng)新”居首位。鈦行業(yè)需要我們拿出勇氣和魄力，鈦加工企業(yè)要想在新的變革中不被淘汰，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就必須要?jiǎng)?chuàng)新。像寶鈦集團(tuán)一樣，奮力開拓市場(chǎng)，在北京平谷石林峽景區(qū)鈦合金飛碟玻璃觀景臺(tái)的鈦合金板材使用量達(dá)到20余噸，成功開拓了新的產(chǎn)品市場(chǎng)。所以，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就是要有雄鷹蛻變的精神，就要依靠不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、開拓市場(chǎng)，去適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的需求。
　　其二，“去產(chǎn)能”會(huì)促進(jìn)企業(yè)深化改革提質(zhì)增效。就鈦加工材生產(chǎn)企業(yè)而言，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保、生態(tài)等民生問題的高度關(guān)注和不斷加大投入，傳統(tǒng)的民用鈦材使用量占比重很大的化工、冶金、電力、制鹽等領(lǐng)域，市場(chǎng)份額將會(huì)逐步減少。而新興高端市場(chǎng)航空航天、船舶、醫(yī)藥等領(lǐng)域則出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的勢(shì)頭，預(yù)測(cè)將來(lái)上述三大領(lǐng)域鈦材需求量將超過(guò)傳統(tǒng)的化工業(yè)對(duì)鈦的需求。不難看出，國(guó)內(nèi)鈦材市場(chǎng)方興未艾，而且有蒸蒸日上的勢(shì)頭，鈦材加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)“脫胎換骨”正當(dāng)時(shí)。這對(duì)于鈦材加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的新需求、新變化、新趨勢(shì)，都考驗(yàn)著我們決策者的智慧，即是機(jī)遇，也是考驗(yàn)，更是挑戰(zhàn)。
　　其三，“去產(chǎn)能”會(huì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。鈦白粉市場(chǎng)今年迎來(lái)“五連漲”的小陽(yáng)春，得益于國(guó)家去庫(kù)存的政策，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)間兼并重組、改革創(chuàng)新的成效初顯。其它涉鈦企業(yè)在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間互相壓價(jià)，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，微利將成為企業(yè)盈利的常態(tài)。高端鈦材應(yīng)用市場(chǎng)，如航空航天、核電、醫(yī)療器械、海水淡化等領(lǐng)域技術(shù)含量高、研發(fā)成本高、準(zhǔn)入門檻高，企業(yè)介入困難，這些因素必然加速企業(yè)間兼并重組、合作共贏的步伐。
　　老鷹為了再到藍(lán)天翱翔30年，要經(jīng)歷150天漫長(zhǎng)的磨練。那么，對(duì)于我國(guó)的鈦企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果選擇了像雄鷹一樣展翅高飛，就要承受像雄鷹一樣去喙、脫毛的痛苦經(jīng)歷。這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是痛苦和困難的，但只有能忍受劇痛和生死危機(jī)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的鈦加工企業(yè)，才能重獲生機(jī)，闊步前進(jìn)。