省委政研室
　　省政府國(guó)資委調(diào)研組
　　金川集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)國(guó)有控股企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)的“鎳都”，位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第79位，在中國(guó)100大跨國(guó)公司中躋身第32位。近年來(lái)，面對(duì)行業(yè)處于周期性低谷、主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌的不利形勢(shì)，金川公司痛定思痛、迎難而上，大力推進(jìn)以厚植“三大法寶”、深化“四項(xiàng)改革”、加強(qiáng)“三化聯(lián)動(dòng)”、落實(shí)“四個(gè)舉措”為主要內(nèi)容的“3434”綜合改革，依靠改革創(chuàng)新破解困局，經(jīng)受住了全球性“寒冬”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年3月環(huán)比減虧4.29億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入27億元，有效遏制了效益大幅下滑的趨勢(shì)，走上了改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的新路子。
　　一、堅(jiān)持難中進(jìn)取，厚植“三大法寶”，支撐企業(yè)擺脫困境
　　在長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)、科技興企、走向世界的奮斗中，金川公司培養(yǎng)和鍛造出“艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新、勇于超越”的企業(yè)精神，成為企業(yè)發(fā)展之“魂”、精神之“鈣”和制勝法寶。面對(duì)異常復(fù)雜的生存發(fā)展環(huán)境，公司不等不靠、不棄不餒，將“三大法寶”自覺(jué)融入追求更高、更優(yōu)、更強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，注入構(gòu)建“聚金匯川、利民興邦”使命、“世界的金川、中國(guó)的驕傲”愿景和“責(zé)任、人本、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀之中，根植于廣大共產(chǎn)黨員“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)”和各級(jí)黨組織“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的政治核心作用之中，用“三大法寶”凝心聚力、鼓舞斗志、堅(jiān)定信心，匯聚起萬(wàn)眾一心渡難關(guān)、同舟共濟(jì)破難題的強(qiáng)大力量。
　　一是用不斷完善的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)改革。積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在傳承歷屆班子發(fā)展思想理念的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和豐富了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、挺進(jìn)世界500強(qiáng)“一大目標(biāo)”，提供以深化改革增強(qiáng)自身活力、完善管理體制機(jī)制提升管控水平、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作發(fā)揮政治核心作用“三大保障”，實(shí)施資源接續(xù)、資本支撐、科技驅(qū)動(dòng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型跨越、和諧發(fā)展“六大戰(zhàn)略”為核心的“136”發(fā)展思路和“到2020年實(shí)現(xiàn)人均收入比2010年翻一番、有色金屬及加工材料過(guò)200萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入過(guò)3000億元”的“123”發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善了“十三五”發(fā)展規(guī)劃和鎳、銅、鈷、新材料等8大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)建起公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃體系，進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展前景和前進(jìn)方向。并堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，用戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)改革、組織改革、推進(jìn)改革，營(yíng)造了圍繞目標(biāo)定任務(wù)、明責(zé)任、抓落實(shí)的良好局面。
　　二是用金川特色的企業(yè)文化助推改革。以“三大法寶”為魂大力培育企業(yè)文化，進(jìn)一步修定完善了《金川文化大綱》，廣泛開(kāi)展“困難形勢(shì)怎么看、深化改革怎么辦、提質(zhì)增效怎么干”大討論，幫助干部職工深刻認(rèn)識(shí)“鎳銅鈷等主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行是金川公司最大的新常態(tài)”“紅土鎳產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)是對(duì)金川公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最大的新挑戰(zhàn)”“業(yè)務(wù)深度拓展和資本快速擴(kuò)張是對(duì)金川公司能力素質(zhì)最大的新考驗(yàn)”，牢固樹(shù)立渡“寒冬”、過(guò)“緊日子”思想和居安思危、攻堅(jiān)克難意識(shí)，不斷強(qiáng)化“先算后干、效益優(yōu)先、效率至上”的理念，把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到公司依靠深化改革打贏“止滑、減虧、增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署上來(lái)，廣泛開(kāi)展深化改革專題研討、勞模事跡巡回演講、“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”“提升文明素質(zhì)、建設(shè)美好家園”主題教育活動(dòng)和“樹(shù)立新理念、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建功‘十三五’、共鑄金川夢(mèng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部職工的改革熱情和創(chuàng)造活力。
　　三是用“三嚴(yán)三實(shí)”的黨建成果保障改革。把每一次政治教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)都作為厚植企業(yè)之魂、深扎企業(yè)之根的重要契機(jī)，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深化國(guó)企改革一系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省委全面從嚴(yán)治黨“3783”主體責(zé)任，不斷鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，緊密結(jié)合正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)公司黨建創(chuàng)優(yōu)工程，大力開(kāi)展“一黨委一亮點(diǎn)”“一支部一品牌”以及“一名黨員一面旗幟”“一名干部一個(gè)標(biāo)桿”等特色黨性實(shí)踐活動(dòng)，深入實(shí)施“亮身份、樹(shù)形象、創(chuàng)佳績(jī)、做表率”黨內(nèi)主題教育活動(dòng)，以上率下、以點(diǎn)帶面，用“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)改革向縱深發(fā)展。
　　二、堅(jiān)持改中求新，深化“四項(xiàng)改革”，推動(dòng)企業(yè)走出低谷
　　針對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期存在的體制機(jī)制僵化、活力動(dòng)力不足、效率效益不高等難題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)取向，圍繞“止滑、減虧、增盈”深化企業(yè)“四項(xiàng)改革”，以改促變、以改求新，推動(dòng)企業(yè)走出低谷、浴火重生。
　　一是規(guī)范公司法人治理體系。進(jìn)一步厘清公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各責(zé)任主體的職責(zé)邊界，對(duì)標(biāo)上市公司監(jiān)管要求，修定完善《集團(tuán)公司章程》及股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和獨(dú)立董事工作制度，確保董事會(huì)的獨(dú)立決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)層的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和監(jiān)事會(huì)的依法檢查監(jiān)督權(quán)。規(guī)范所屬子公司法人治理結(jié)構(gòu)，賦予子公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一委派董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員參與子公司管理，建立委派人員責(zé)權(quán)利相適應(yīng)的制度，確保子公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、活力增強(qiáng)，形成了權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管控體系。
　　二是改進(jìn)勞動(dòng)人事分配管理。推進(jìn)用人制度改革，建立覆蓋全員的職位管理體系，打通員工職業(yè)發(fā)展上升通道。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，市場(chǎng)化選聘4名職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)子公司管理。下放干部管理權(quán)限，在分（子）公司推行“組閣式”經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。落實(shí)干部能上能下制度，鼓勵(lì)人才向生產(chǎn)一線流動(dòng)，建立了專業(yè)領(lǐng)軍人才及主任高工等高層次人才選拔、聘任和淘汰制度，解聘了不稱職專業(yè)領(lǐng)軍人才67人、新聘專業(yè)領(lǐng)軍人才76人，解聘主任高工2人、新聘主任高工28人。深化勞動(dòng)用工制度改革，通過(guò)盤(pán)活勞動(dòng)用工存量、移交社會(huì)職能、推行勞動(dòng)用工社會(huì)化及業(yè)務(wù)外包等措施，減少富余員工2600多人。進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化建設(shè)，全公司具有大專以上學(xué)歷的在職員工比例增長(zhǎng)了32%，員工平均年齡降低了3.1歲。深化薪酬分配制度改革，廣泛推行“減人不減資、增人不增資、超包干基數(shù)處罰”等措施，健全完善業(yè)績(jī)指標(biāo)、專業(yè)化管理、工效掛鉤的績(jī)效管理體系，僅去年就掛鉤考核中層以上管理人員408人次、扣發(fā)績(jī)效工資398萬(wàn)元，虧損或增虧單位班子成員績(jī)效工資下浮了30%、員工下浮了20%。
　　三是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。實(shí)施全產(chǎn)業(yè)流程精細(xì)化管理，降低各類金屬物料結(jié)存和商品貿(mào)易庫(kù)存，減少中間產(chǎn)品資金占用，加強(qiáng)資金管理與控制，嚴(yán)控資金過(guò)度保障，從源頭上“止血”、止虧、止漏。去年，中間產(chǎn)品資金占用減少了44億元。實(shí)施以珍惜生命為核心、以零傷害為目標(biāo)的專業(yè)化安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管控從缺陷管控向無(wú)縫系統(tǒng)管控邁進(jìn)，被國(guó)家安監(jiān)總局譽(yù)為“金川模式”，并在全國(guó)得到推廣。優(yōu)化工藝流程，提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成功開(kāi)發(fā)“三爐系聯(lián)動(dòng)”的鎳冶煉、選擇性磨礦—差別化降鎂浮選等技術(shù)，全年可比產(chǎn)品總成本降低了8億元。全面推行子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的“五自”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)，子公司自主開(kāi)展生產(chǎn)組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、薪酬分配，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展活力。今年1-4月，有28家子公司實(shí)現(xiàn)了減虧增利。
　　四是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)低耗有效供給。健全出清機(jī)制，以“切瘤子”的果敢和勇氣，關(guān)停了無(wú)邊際貢獻(xiàn)的龍首西一采區(qū)、鎳板帶材、電解銅粉、鈦廠等一批“僵尸生產(chǎn)線”。大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，壯大接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，助推產(chǎn)業(yè)鏈向規(guī)?；?、集聚化、高端化延伸。積極創(chuàng)建鎳鈷新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，快速推動(dòng)電池材料、電鍍材料、電工材料和粉末冶金制品材料等有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。去年，新材料產(chǎn)品銷售收入達(dá)到82.4億元，是2010年的2倍。致力于依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高精尖、高附加值發(fā)展，羰化冶金、高純金屬等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。目前，公司已形成了綜合年產(chǎn)電池材料1.3萬(wàn)噸、電鍍材料8萬(wàn)噸、高純金屬100噸、貴金屬材料300公斤的能力。充分發(fā)揮國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的帶動(dòng)作用，優(yōu)化公司內(nèi)部循環(huán)、城市中循環(huán)和區(qū)域大循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，擴(kuò)大耗酸耗氯產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷提高固體廢物利用率。深入開(kāi)展二次資源綜合利用，廣泛推行綠色礦山建設(shè)，資源綜合利用水平持續(xù)提升，能源消耗指標(biāo)不斷下降，冶煉渣資源的回收率達(dá)到了90%以上，銅回收率提高了3個(gè)多百分點(diǎn)，電解銅直收率提高了7個(gè)多百分點(diǎn)。實(shí)施“藍(lán)天碧水”工程，全面實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵等主要廢氣污染物達(dá)標(biāo)排放和中水的全部利用，酸性廢水、含金屬?gòu)U水處理率和粉煤灰利用率均達(dá)到100%，為金昌市成功創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”發(fā)揮了決定性作用。
　　三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)中探索，加強(qiáng)“三化聯(lián)動(dòng)”，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　注重放寬視野、打開(kāi)思路，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中市場(chǎng)適應(yīng)能力弱、可持續(xù)發(fā)展后勁不足、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的實(shí)際，危中尋機(jī)、主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)行、國(guó)際化運(yùn)作聯(lián)動(dòng)，在破局突圍中深化改革，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中探索創(chuàng)新。
　　一是加快實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。全面與市場(chǎng)接軌融合，綜合運(yùn)用市場(chǎng)化手段改革產(chǎn)權(quán)管理體制，引入17家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司股份制改造。引進(jìn)荷蘭托克公司、湖南瑞翔公司等企業(yè)入股子公司，蘭州金川新材料科技股份有限公司成功在新三板掛牌上市。推動(dòng)鎳、銅、鈷等主業(yè)資產(chǎn)擇機(jī)上市，逐步形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多元融合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力和水平。充分發(fā)揮市場(chǎng)在企業(yè)資源配置中的決定性作用，統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷提高營(yíng)銷貿(mào)易體系運(yùn)行效率和適應(yīng)能力。在公司內(nèi)部全面推行模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，改變多年來(lái)計(jì)劃成本（價(jià)格）核算、資金由集團(tuán)統(tǒng)籌撥付的模式，按市場(chǎng)規(guī)則對(duì)所屬?gòu)S礦全面比照子公司推行“五自”管理，所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)全部按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算，及時(shí)傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，還原分（子）公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，推動(dòng)了分（子）公司從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
　　二是大力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)行。圍繞打造集團(tuán)化企業(yè)的目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總部的投資決策主體作用，強(qiáng)化了戰(zhàn)略決策、資源配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和服務(wù)保障，按照定戰(zhàn)略、管方向，定配置、管資源，定投資、管風(fēng)險(xiǎn)，定目標(biāo)、管結(jié)果，定規(guī)則、管協(xié)調(diào)的“五定五管”職能要求，推行總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，壓減了7個(gè)部室、44個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和393名管理人員，將原集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能徹底下放到各業(yè)務(wù)板塊。各分（子）公司按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的定位，構(gòu)建機(jī)關(guān)、車間、班組三級(jí)管理體系，實(shí)行大部門(mén)制和扁平化改制，合并職能相近崗位，實(shí)行廠管班組，班組推行大班管理、橫班作業(yè)，共減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)60個(gè)、管理負(fù)責(zé)人130名。經(jīng)過(guò)大刀闊斧日的集團(tuán)化改革，初步建立了科學(xué)高效、分工合理、職責(zé)明確、制度健全的集團(tuán)管控體系。
　　三是堅(jiān)定實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。確立全球化發(fā)展定位，積極開(kāi)展全球化資源配置與整合，初步構(gòu)建了以大澳區(qū)、歐非區(qū)、美洲區(qū)、中亞區(qū)為資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區(qū)域的全球資源戰(zhàn)略布局。在北京設(shè)立中國(guó)金川投資控股公司、在香港成立金川集團(tuán)（香港）資源控股公司、在上海設(shè)立營(yíng)銷中心，整合境內(nèi)外資源，使其成為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的前沿陣地?？毓勺庸?ldquo;金川國(guó)際”已成功登陸香港主板市場(chǎng)，成為甘肅省首家擁有境外上市公司的企業(yè)；在廣西防城港建成銅鎳生產(chǎn)基地，成為公司“借船出海”、走向世界的重要窗口和甘肅海上絲綢之路重要出口；在南非成功收購(gòu)梅特瑞斯公司，成為我省首家實(shí)現(xiàn)境外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，為公司國(guó)際化運(yùn)作邁出了重要一步。與印度尼西亞WP公司和RKA公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，項(xiàng)目獲批后可控制印尼紅土鎳資源70萬(wàn)噸。通過(guò)兼并、收購(gòu)墨西哥巴霍拉齊銅金礦、南非思威鉑礦、加拿大大陸礦業(yè)等12個(gè)海外資源項(xiàng)目，極大地提高了鎳、銅、鈷、鉑、黃金、白銀等資源的全球占有率。目前，公司已在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與合作，累計(jì)完成境外礦產(chǎn)資源投資23.8億美元，境外資產(chǎn)達(dá)363億元。
　　四、堅(jiān)持創(chuàng)中作為，落實(shí)“四個(gè)舉措”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
　　著眼提高公司自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)蘭州金川科技園的鼓勵(lì)鞭策為動(dòng)力，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)造體系等“四個(gè)舉措”，依靠科技進(jìn)步不斷增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的后勁。
　　一是完善組織管理體制，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)造新體系。深入開(kāi)展科研體制機(jī)制改革，建立分層級(jí)的科研管理體系，完善科研項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各層級(jí)開(kāi)展科技創(chuàng)新的積極性，已形成覆蓋情報(bào)信息、基礎(chǔ)及應(yīng)用研究、工程化研究的技術(shù)創(chuàng)新體系。目前公司擁有鎳鈷資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)、國(guó)家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心1個(gè)，與15家高校簽署了校企全面合作協(xié)議，聯(lián)合中南大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校、院所，創(chuàng)建了產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新中心等平臺(tái)。從1978年起公司連續(xù)召開(kāi)了21屆“金川科技攻關(guān)大會(huì)”，每屆都要凝煉出一大批重大科技項(xiàng)目，集中一大批高層次人才聯(lián)合攻關(guān)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一大批科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。“十二五”期間，累計(jì)開(kāi)展科研攻關(guān)課題400余項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃26項(xiàng)，取得重大成果149項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)60項(xiàng)，獲得授權(quán)國(guó)家專利1082項(xiàng)，制定或修改國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共285項(xiàng)，特別是“復(fù)雜難處理鎳、鈷金屬資源高效利用關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”“高應(yīng)力特大型金屬礦床連續(xù)高效開(kāi)采綜合技術(shù)”2項(xiàng)成果達(dá)到了世界先進(jìn)水平，分獲2012年度國(guó)家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。
　　二是搭建全員參與平臺(tái)，拓展創(chuàng)新創(chuàng)造新空間。以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、多方協(xié)同、全員參與”的職工技術(shù)創(chuàng)新工作格局。打造以職工技術(shù)協(xié)會(huì)為陣地、以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為依托、以全員創(chuàng)新為目標(biāo)的5個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，按照有勞模領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有場(chǎng)地設(shè)施、有攻關(guān)項(xiàng)目、有工作制度、有創(chuàng)新成效的“六有標(biāo)準(zhǔn)”，建立了68個(gè)公司級(jí)勞模（職工）創(chuàng)新工作室，在877個(gè)班組建立了創(chuàng)新小組，在35個(gè)單位成立了職工技術(shù)協(xié)會(huì)，形成了以職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)為先導(dǎo)、勞模（職工）創(chuàng)新工作室為陣地的全員創(chuàng)新模式。在每個(gè)車間持續(xù)開(kāi)展“難題揭榜”“五小成果”“合理化建議”等形式多樣的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，掀起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果的全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱潮，涌現(xiàn)出胡源、彭明、薛勇、蘆紅軍等一大批優(yōu)秀創(chuàng)新明星。“十二五”期間，共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新成果4896項(xiàng)、先進(jìn)操作法376項(xiàng)、合理化建議9839條，其中有48項(xiàng)創(chuàng)新成果在全國(guó)發(fā)明展、全國(guó)及甘肅省職工技術(shù)創(chuàng)新成果展中獲獎(jiǎng)，98%以上的成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益11.8億元。
　　三是建立正向激勵(lì)導(dǎo)向，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造新動(dòng)力。進(jìn)一步完善科研項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)了《職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在公司上下普遍設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)、職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、QC小組成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)，每年拿出1000萬(wàn)元專項(xiàng)基金和100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于支持職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。近年來(lái)，累計(jì)對(duì)1000多項(xiàng)成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。
　　四是整合科研技術(shù)資源，集成創(chuàng)新創(chuàng)造新成果。整合50多年形成的大量核心技術(shù)和專利成果，依托公司內(nèi)外部科研、技術(shù)和服務(wù)資源，構(gòu)建技術(shù)集成服務(wù)體系，推動(dòng)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)科研成果的經(jīng)濟(jì)效益。成立金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，出臺(tái)《金川集團(tuán)股份有限公司技術(shù)集成營(yíng)銷管理制度》，梳理提煉完成技術(shù)包69項(xiàng)，簽訂合同157項(xiàng)，為印尼、緬甸等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的礦山勘查測(cè)量、選礦研究、冶煉技術(shù)服務(wù)等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域提供了技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1570萬(wàn)元。建立“互聯(lián)網(wǎng)+職工創(chuàng)新”模式擴(kuò)大成果應(yīng)用，搭建網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了職工創(chuàng)新網(wǎng)上交流、線上線下成果申報(bào)、內(nèi)外部互通和成果的轉(zhuǎn)化推廣。僅去年一年就有32項(xiàng)成果在網(wǎng)上進(jìn)行了交易，實(shí)現(xiàn)交易額6400多萬(wàn)元，產(chǎn)生利潤(rùn)1200多萬(wàn)元，職工從中分享創(chuàng)新收益250多萬(wàn)元。
　　百尺竿頭思更進(jìn)，“金駝”揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。歷經(jīng)千錘百煉的金川人，正乘著新一輪全面深化改革的強(qiáng)勁東風(fēng)，不怕挫折、不畏艱險(xiǎn)、不懼困難，以百折不撓、義無(wú)反顧的勇氣和膽略，攻堅(jiān)克難、勇攀高峰，向著光明和美好的未來(lái)奮勇前進(jìn)。（執(zhí)筆：吳安林 柳景武 郭玉川 王禹皓）