鈦，作為“未來(lái)金屬”，其優(yōu)異的綜合性能已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，并且已經(jīng)逐步應(yīng)用到軍工、民用的方方面面。由于鈦是一個(gè)年輕的金屬材料，應(yīng)用和認(rèn)知度遠(yuǎn)不如鋼鐵、銅鋁等金屬，正處于產(chǎn)量規(guī)模小、工藝流程復(fù)雜、成本相對(duì)較高的階段。而進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模應(yīng)用和降低成本，除去在技術(shù)工藝、裝備制造方面加以研發(fā)之外，如何有效的運(yùn)用金融模式從成本控制以及對(duì)貫穿整個(gè)鈦的供應(yīng)鏈上的物流成本有效管理，并通過(guò)供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢(shì)來(lái)完善產(chǎn)業(yè)從制造到供應(yīng)的全過(guò)程就顯得至關(guān)重要。
　　中國(guó)兵工物資華東有限公司把供應(yīng)鏈金融的理念帶到了鈦行業(yè)，將與鈦企業(yè)一同通過(guò)供應(yīng)鏈金融的成本優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、物流優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同做好鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　近期，物資華東與海綿鈦企業(yè)進(jìn)行了在供應(yīng)鏈金融方面的探索與嘗試，以期通過(guò)雙方合作，為今后在鈦產(chǎn)業(yè)貫通整個(gè)供應(yīng)鏈管理，摸索出經(jīng)驗(yàn)和合作的最佳模式。
　　我們首先看看海綿鈦的生產(chǎn)成本，以及整合產(chǎn)業(yè)鏈、融合金融資本的必要性。
　　從鈦精礦到海綿鈦的整個(gè)生產(chǎn)流程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)分三步：其一將鈦精礦經(jīng)電爐還原熔煉加工成鈦礦富集物（俗稱高鈦渣）；其二以高鈦渣為原料，經(jīng)氯化工序得到粗四氯化鈦，經(jīng)精制工序除去雜質(zhì)得到精四氯化鈦，再經(jīng)鎂還原、蒸餾工序制得海綿鈦；其三由精整工序加工成為商品海綿鈦。從鈦精礦加工成商品海綿鈦，全流程周期為20天左右（生產(chǎn)流程見(jiàn)圖）。

　　以2015年全國(guó)海綿鈦工廠生產(chǎn)海綿鈦6.2萬(wàn)噸為例，僅在制品的年循環(huán)沉淀資金達(dá)18.6億元，這是海綿鈦生產(chǎn)出來(lái)即銷售并且無(wú)原料備貨、庫(kù)存積壓等情況的最理想狀態(tài)下核算出的循環(huán)資金沉淀量。試想，如果盤活這些資產(chǎn)，有效投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)高新生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)的海綿鈦廠是否能夠煥然一新？
　　基于以上分析，筆者認(rèn)為，對(duì)單體企業(yè)的來(lái)說(shuō)，最直接最迅速的操作方式就是調(diào)配物流、倉(cāng)儲(chǔ)資源，降低運(yùn)輸、物流、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本，或者盤活在途原料、在制品、庫(kù)存和在途成品，提高資金使用率。然而，現(xiàn)實(shí)讓我們頹然。由于受經(jīng)濟(jì)下行的壓力和需求低迷的影響，企業(yè)正在生死線上掙扎，來(lái)自于上、下游長(zhǎng)期的資金占用，使企業(yè)出現(xiàn)自身融資困難、技術(shù)逐漸落后等等諸多問(wèn)題纏身，如何還有能力進(jìn)行資源的整合？
　　與其眼睜睜地等著被淘汰，不如聯(lián)合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，手挽手在寒冷的市場(chǎng)中創(chuàng)建穩(wěn)固的“鈦長(zhǎng)城”，但是能邁出這一步何其艱難？而只有出現(xiàn)一家完全中立于產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)才能被行業(yè)接受，并作為該事業(yè)的引領(lǐng)者。它需要通過(guò)集中采購(gòu)降低原料采購(gòu)成本；突破單個(gè)企業(yè)與其上、下游的貿(mào)易瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的通暢聯(lián)合，有效幫助縮短資金占用時(shí)間，提高企業(yè)利潤(rùn)率；貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從原料采購(gòu)到終端銷售，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上配置金融資源，扶持行業(yè)過(guò)冬。
　　中國(guó)兵工物資集團(tuán)華東有限公司
　　是一家專營(yíng)大宗商品的央企，選擇鈦行業(yè)并非一時(shí)起意，在目前鋼鐵行業(yè)凋零的時(shí)期，利用鋼廠現(xiàn)成的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鈦加工，既節(jié)約資金，又能保證鈦加工設(shè)備的先進(jìn)性，使設(shè)備得到充分的利用。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)又有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；從終端消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，能夠以親民的價(jià)格使用到高端新產(chǎn)品——利國(guó)利民。
　　目前，兵工物資華東項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)正與鈦行業(yè)進(jìn)行有效的合作，解決上述海綿鈦生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的資金問(wèn)題和有效降低成本的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)服務(wù)于實(shí)體企業(yè)的模式群策群力，共同創(chuàng)建“鈦”美好的未來(lái)。