鈦業(yè)公司海綿鈦廠“10KV系統(tǒng)不能并列”、“ 220KV變電站GIS漏氣”、“ 35KV全絕緣母線缺陷”這三大技術難題，一直對海綿鈦廠、鈦冶煉廠的生產(chǎn)造成極大影響。
　　為解決這三大技術難題，攀鋼集團公司層面組織了3次專題會議，鈦業(yè)公司、生產(chǎn)廠家，以及各路專家想了很多辦法，但都未取得實質(zhì)性進展。
　　但是，進入2016年，這三大技術難題被陸續(xù)攻克。攻關帶頭人叫喬建源，是鈦業(yè)公司去年12月底從攀鋼內(nèi)部引進的成熟人才。
　　引進成熟人才
　　兩個月攻克“10KV系統(tǒng)不能并列切換”的難題，解決了生產(chǎn)與檢修的矛盾
　　喬建源做夢也想不到，年過50歲的他會被鈦業(yè)公司相中并委以重任，不僅提拔他為海綿鈦廠設備科副科長，還任命他為電氣技術團隊隊長。
　　談及背后的原因，海綿鈦廠副長廠王國慶說：“對喬建源的重用，體現(xiàn)了鈦業(yè)公司不拘一格用人才的理念，也體現(xiàn)了我們窮盡一切方法全力攻關的決心。”
　　不得不承認，畢業(yè)于鞍山鋼鐵學院電氣專業(yè)的喬建源，確實有 “兩把刷子”。
　　“10KV系統(tǒng)不能并列”問題得不到解決，電氣設備檢修和負荷轉移就必須停電。隨著2015年海綿鈦廠工藝貫通，停電檢修和生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)突出。
　　值得注意的是，按照教科書理論，5個10KV配電室并列屬于“黃燈區(qū)”，不完全符合并列條件。如果貿(mào)然強行操作，強大的電能沖擊造成的后果不堪設想。這也是專業(yè)部門和專業(yè)人員就10KV系統(tǒng)是否并列持不同意見的原因所在。
　　而喬建源的到來，打破了僵局。他遠赴北京鋼鐵設計院、鞍山焦耐院，向在校教授和當年一起工作過的同事請教，得到10KV系統(tǒng)并列切換的理論支撐后，立即進入到實質(zhì)操作階段。
　　這項被同行稱之為“逆天”的舉動，帶有一些悲壯色彩。 “如果失敗，我將被同行嘲笑，也不會再有重新再來的可能，但我還是想拼一把。”喬建源說，實際操作如同駕駛著十萬馬力的重車在全速疾馳，導線之間穿越的電能可以輕松拉動幾列火車，稍有閃失就可能出事。
　　2015年12月29日，海綿鈦廠10KV系統(tǒng)并列成功。一同參與當天操作的團隊成員回憶，操作那天，喬隊長的手緊張得有點發(fā)抖。
　　放手使用人才
　　攻克“220KV變電站GIS漏氣”難題，節(jié)約檢修成本600萬元
　　很多人稱喬建源是個“怪才”。欣賞他的人覺得他有能力、腦子活；不欣賞他的人，說他是“瘋子”。
　　然而，鈦業(yè)公司對喬建源的“瘋子”精神給予了充分尊重。“只要你看準了，就大膽干，出了問題我們擔著。”這是鈦業(yè)公司總經(jīng)理助理胥勛國、設備部部長黃興建、海綿鈦廠副廠長王國慶對喬建源說過的同一句話。
　　GIS是一個“巨無霸”氣體開關，每一段母線腔體由直徑70厘米、長度20多米的金屬管道構成， 220KV變電站受口主要的電氣設備都密封在封閉的金屬腔體內(nèi)。
　　從2015年開始，GIS開始漏氣，因找不到解決辦法，只能每月補氣，按網(wǎng)上價格計算，一個月也得補萬把塊錢進去。更嚴重的是氣體嚴重泄漏，會導致海綿鈦廠和鈦冶煉廠生產(chǎn)受到影響。相關廠家一致認為是變電站地基下沉所致，并提出了檢修方案，開價600萬元，還稱只是收了一杯 “茶水錢”。
　　喬建源的“瘋子”精神體現(xiàn)在不信權威。技術攻關隊成立后，他帶著團隊成員放棄了節(jié)假日，沒日沒夜地查閱資料，開展專項攻關，相互交流總結經(jīng)驗……
　　兩個月后，漏點終于找到了：設備銘牌下面有洞。這一發(fā)現(xiàn)令人哭笑不得，如同誰也不會想到漂亮的蘋果標簽下面掩蓋著蟲眼兒和疤痕一樣。
　　2016年農(nóng)歷大年初一，喬建源在值班人員的監(jiān)護和配合下，采取可靠安全措施，完成了堵漏施工。截至目前，堵漏效果明顯，每個月不再補氣，氣壓表指示穩(wěn)定，而地基下沉導致漏氣需要大修的說法，也成為笑談。
　　作出貢獻上獎臺
　　喬建源及其團隊被榮記集體一等功，喬建源乘勢而為，攻破“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題
　　3月10日，鈦業(yè)公司下發(fā)了《關于給喬建源及其團隊記功的決定》，榮記集體一等功一次，該公司黨政工獎勵該團隊5萬元。
　　喬建源和團隊成員士氣大振，乘勝追擊，成功解決“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題。
　　從2013年開始，35KV全絕緣管型母線開始“放炮”，每年放一次，又找不到原因。出了問題就請廠家“打飛的”來修，修好了，又擔心下一次再“放炮”。
　　專家分析是“諧波”造成“放炮”，喬建源卻認為是母線銅管屏蔽層局部發(fā)熱引起“放炮”。
　　銅管分為半導體層、絕緣體層等7層，需要先進儀器才能檢測內(nèi)部構件，喬建源單憑肉眼看出第五層出了毛病，很多人說他又“瘋”了。
　　沒有先進儀器探測，喬建源用土辦法割開母線管，用現(xiàn)有儀器一連割了7刀，才找到“病灶”。如他所料，第五層局部發(fā)熱導致銅片生銹發(fā)綠，困擾多年的問題最終找到了答案。
　　“價值幾十萬元的母線被我割得稀爛，萬一找不出問題，我無法交待。”喬建源說，他很感謝鈦業(yè)公司將他作為成熟人才引進，也感謝海綿鈦廠歷年來的攻關，積累下的寶貴經(jīng)驗。
　　實際上，采取“一人一策”的方式引進成熟人才，以及 “培養(yǎng)、引進、借腦”等多渠道方式培養(yǎng)核心人才，正是鈦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王長民的核心管理理念。
　　2月19日，鈦業(yè)公司在《攀鋼日報》刊發(fā)招聘啟事，面向攀鋼招聘管理干部、優(yōu)秀班組長，全面拉開了“人才成長有平臺，發(fā)揮作用有舞臺，作出貢獻上獎臺”核心人才培養(yǎng)大幕……